FORUM No.01 (2006.6.19)
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野辺公一 |
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SESSION
野辺公一×松村秀一×松井剛×山本想太郎 01工務店の可能性 |
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SESSION01 工務店の可能性 松村秀一──野辺さんとは25年前からのお付き合いなのですが、その頃は僕は博士課程の学生で、積水ハイムを開発した大野勝彦さん、野辺さんたちと地域ビルダー研究会をやっていました。大手住宅メーカーも小さな工務店も頑張ってはいるけれど、年間100戸から200戸のスケールでやっている各地域のナンバーワンビルダーを組織化して、大きなところにも小さなところにもできないことをやる新しい業態イメージをつくろうとして、勉強会をやっていたわけです。その経験からの質問なのですが、マスター工務店制度やSAREX(住環境価値向上事業協同組合)という優良工務店の集まりの組織化を野辺さんはずっとやってこられていますが、それはなぜなのか。つまり地域ビルダーよりも中小規模の工務店にこれからの住宅産業の担い手として可能性を感じた瞬間や、これがあるからやめられない、といった理由のようなものを教えていただければと思います。 松村秀一氏 野辺公一──松村さんとやっていたビルダー研究会はバブルの前で、最終的には公団の土地が安く手に入って、まちづくり・家づくりを成果として終わってしまいました。僕らは、当時、工務店は「三次流通店」的な状況に陥っており、自ら部品づくりやまちづくりに関わる手法を保持していない、という分析をしていました。そこで、大野勝彦さんが「地域ビルダー」という概念を提示し、部品づくりからまちづくりまで一貫して担う業態整備を考えたわけです。それを実践化するということからビルダー型木造住宅研究会をやりました。地域における年間30棟以上で住宅生産・供給機能として完結するような仕組みの業態をイメージしていたのです。 |
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